从一家初创时不起眼的乡镇木器厂，到如今年产值超百亿元的上市集团——常发集团30余年的跨越式发展，离不开银行机构始终如一的陪伴与支持。这段始于20世纪80年代末的银企合作佳话，成为金融精准滴灌民营经济、与地方企业同频共振的生动缩影。
时针拨回1988年。改革开放春风劲吹，常发集团创始人黄小平从一名养蜂人跨界创业，在武进区礼嘉镇创办建东木器厂。彼时，这家刚刚起步的小微企业面临最现实的难题——启动资金短缺。
农行武进支行以其扎根基层的敏锐嗅觉，第一时间发现了这只“潜力股”，主动上门对接，迅速为企业适配信贷支持。这笔及时到账的资金，为常发集团日后庞大的商业版图埋下了最初的伏笔。
随着企业进军有色金属焊管、制冷器材领域，并在20世纪90年代初登顶全国冰箱蒸发器产量榜首，农行常州分行始终紧跟企业扩产步伐，在生产线落地、产能爬坡的关键期“雪中送炭”，成为常发集团最坚实的金融后盾。
企业发展迈入快车道，金融需求随之升级。20世纪90年代中期，常发集团进军柴油机制造领域，全新赛道的开拓需要更为系统的资金保障。在当地中国人民银行分支机构的指导下，农行常州分行及时调整服务策略，为企业量身打造覆盖全国的高效结算网络，并给予专项信贷额度，以全方位、高效率的金融方案助力其柴油机产品销量稳步攀升、稳居行业前列，夯实了市场龙头地位。
进入21世纪，常发集团进入发展“黄金期”：2002年制冷产能扩容，2003年进军农业装备，产品线覆盖拖拉机、插秧机、联合收割机等全品类农机；2010年旗下常发制冷成功登陆深交所，集团年营收突破百亿元大关。
银企合作也从单一信贷服务升级为综合性全链条金融服务。针对常发集团产业链长、上下游客户遍布全国的特点，农行常州分行以金融创新破解链上堵点。2013年，该行落地全省农行系统首笔保兑仓业务，为常发农装上游客商发放首笔500万元供应链融资，一举突破上游配套企业的资金瓶颈。2019年，紧跟数字化转型趋势，该行为常发农装开通“链捷贷”线上服务，将金融“触角”延伸至全国数千家合作伙伴，构建起覆盖全产业链的融资服务网络。2023年以来，该行已累计投放供应链融资超26亿元，惠及上下游企业268户，让链上中小微伙伴足不出户即可享受便捷、低成本的资金支持。
作为国内农机行业头部企业，常发农装产品已覆盖耕地、播种、田间管理、收获等全农业生产环节。然而，农机行业产销季节性波动明显，经销商旺季备货资金紧张，农户购置大型农机一次性支出压力大，制约了产业链的高效运转。
农行常州分行紧扣农业新质生产力发展要求，聚焦农机装备精准发力，创新推出一系列量身定制的金融产品，将金融“活水”引入产业链各环节。
针对全国近千家常发农机经销商旺季备货资金缺口，该行依托总行“订单e贷”产品，量身打造专属供应链融资方案。经销商无须占用自有资金，即可通过低息线上贷款提前储备相当于年销量50%的货源，有效解决旺季供货不足的后顾之忧。政策实施后，企业的核心拖拉机产品终端销量同比增长超20%，有力激发了全国农机市场供应活力。
针对农户购机资金压力大的问题，该行快速落地总行信用卡惠农农机分期政策，与企业签订“总对总”合作协议，推出零息、低息专属购机分期贷款。农户通过农行手机银行即可全程线上办理，足不出户享受购机优惠。自产品落地以来，该行已累计发放PG电子免费试玩分期贷款超2亿元，让无数农户轻松实现“种田一身轻”。
在农行金融“活水”的精准浇灌下，常发农装智能化升级步伐不断加快，越来越多搭载先进技术的智能农机正从常州现代化车间驶向全国的广袤田野。银企携手，共同为保障粮食安全、推动农业现代化和乡村全面振兴持续注入硬核动力。
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