空降兵的特点一是从天而降，并非本地根生土长的；二是带有特殊的任务，要不然要你空降干嘛？有这种认识的人往往占多数，因为空降兵给人的感觉就是有能力把一个军队带到一个另一个层面中发挥战斗力的角色嘛。
空降兵也分有不同的角色与特点，比如擅长管人的，擅长营销的，擅长技术的，还有擅长内务的。所以我们一般又会把空降兵分成“管理空降兵”和“技术空降兵”。
“管理空降兵”面临的情境要复杂得多。作为变革的推动者，“管理空降兵”常常一开始就居于组织内部斗争的旋涡中心。
“管理空降兵”毫无疑问拥有一定的专有资产，如业务流程与组织结构设计、控制系统设计、业绩评估方法等，但这些资产与原有管理团队成员的类似资产在结构、质量和数量上的差别很难区分和识别，有时即便可识别也很难得到认同；“管理空降兵”进行组织变革，常常牵涉许多部门，对其他管理者支持与合作的需求程度高；“管理空降兵”进行组织变革时常会带来不确定性，甚至给他人利益带来负面影响，所以变革的阻力在所难免，其个人命运也更难预测。
相对于“管理空降兵”，“技术空降兵”的资产专有化程度更高，专有资产价值易于识别，不可替代；技术任务多数在部门内部完成，对其他部门合作与支持的需求较低，专有资产发挥价值时对情境的依赖程度比较低，这也使得“技术空降兵”不会太多地接触企业财务机密，介入企业政治斗争，地位相对中立；“技术空降兵”发挥作用时一般不会给他人利益带来负面影响，博弈以双赢为主；“技术空降兵”创造的价值不仅能够得到快速反馈，而且易于识别与度量，功劳簿不会记到别人头上。
但是切记，做事和做人是一样的，“技术空降兵”也好，“管理空PG电子游戏下载降兵”也罢，都需要面对一个做人与做事的问题。