2025年8月，全国工商联发布2025年中国民营企业500强榜单。宁波宁海县唯一上榜的企业——得力集团有限公司，
它以460.1亿元的营业收入位列榜单第270位，较2024年在排名和营收上双双提升，成为名副其实的宁波宁海第一大民企。
地处东海之滨的宁海县，藏在宁波南部的山海之间。这片“七山一水二分田”的土地，1700多年前就已设县，不仅是《徐霞客游记》的开篇地，
更在改革开放后成为中国民营经济最活跃的细胞之一。2024年，这个户籍人口仅60万的县城，经济总量突破1068亿元，规上工业总产值超过1500亿元。
在这片热土上，得力集团从一家乡镇小厂成长为跨国企业的故事，成为了宁海民营经济发展的最佳注脚。
1961年，娄甫君出生在宁海一个普通家庭。少年时期，他亲历了物质匮乏的年代，这培养了他对机会的敏锐嗅觉。
宁海作为第一批沿海对外开放地区，得风气之先。当地“七山一水二分田”的地貌，意味着人们不能只靠土地吃饭，这种矛盾反而激发了宁海人向外发展的创业冲动。
改革开放初期，年仅20岁的娄甫君与弟弟娄甫安抓住了第一个机会——承包宁海辛岭五金厂。“那时候没想太多，就是觉得不能再穷下去了。”娄甫君后来回忆道。
五金厂主要给国有企业生产金属配件，虽然利润微薄，但让兄弟俩积累了第一桶金和宝贵的制造经验。
1984年，不满足于现状的娄甫君相继创办黄坛仪表厂和黄坛模具厂，深耕不锈钢螺丝螺帽与模具制造。
这段经历让他深刻认识到代工模式的局限——“没有自己的品牌，永远是在为别人做嫁衣裳”。
线岁的娄甫君做出了一个让亲友捏把汗的决定：拿出全部积蓄4万元，购入一台注塑机，创办宁海文教用品厂。
4万元在1988年是什么概念？当时城镇职工月平均工资不到100元，这相当于一个工人33年的收入。娄甫君后来说：“那台注塑机就是我们全部的赌注，成败在此一举。”
从“环球”品牌到“得力”商标，娄甫君完成了一次关键的认知跃迁。这一品牌意识的觉醒，比许多同期企业早了近十年。
当时中国制造业普遍满足于贴牌生产，娄甫君却看到了品牌的价值洼地。1992年，他注册成立得力集什有限公司。
关于“得力”这个名字的由来，娄甫君曾解释：“我们要做的是‘得心力’的产品，让用户用得顺手，让员工得力同心。”
1995年，“得力”品牌正式启用，首家分公司落子上海。这一布局极具战略眼光：宁海提供制造基地，上海成为品牌高地。娄甫君深谙“产地与销地”的辩证关系。
1997年，36岁的娄甫君组建宁波得力集团有限公司，定位“综合文具供应商”。这一决策背后的商业逻辑是：单点产品难以形成护城河，而一站式解决方案能构建强大的客户粘性。
到2000年，得力销售额突破亿元，全国分公司达24家。娄甫君用12年时间，证明了一条品牌化、规模化的发展路径。
如果说文具产业是得力的基本盘，那么打印机研发则是娄甫君职业生涯的“豪赌”。
2012年，51岁的娄甫君面临重大抉择：是否进军被国外品牌垄断的打印机领域？内部会议上，反对声音不少：“我们做文具的，何必碰这种高技术壁垒的产品？”
娄甫君力排众议：“得力不能永远停留在低技术含量的赛道。打印机是办公场景的核心，这一关不过，我们永远只是二流企业。”
这一决策体现了他对产业规律的深刻理解——他从“工具思维”转向“生态思维”，认识到掌控办公场景必须掌握核心技术。
接下来的六年，是得力史上最漫长的技术攻坚。研发团队遭遇无数挫折：技术瓶颈、专利壁垒、供应链难题……娄甫君亲自督战，每月听取进展汇报。
2018年，得力打印机全阵容在北京钓鱼台国宾馆发布，成为中国唯一同时掌握激光和喷墨两项核心技术的企业。现场，一向内敛的娄甫君眼含泪光。
这一年，得力销售额突破200亿元。从100亿到200亿，打印机业务成为关键增长极。
娄甫君的跨界逻辑，始终围绕“场景”展开。首先来看地产板块：2004年，得力地产成立。娄甫君提出“在家乡盖好房”的理念，在宁海打造多个精品项目。
有趣的是，得力房产的容积率普遍低于行业平均水平，这背后是娄甫君对品质的坚持。一位得力老员工透露：“娄董常说，做房产和做文具一样，都要对得起用户信任。”
2024年，得力房产在宁波销售额达48.5亿元，排名第八。2025年初更豪掷18.79亿元连拿两地，展现雄厚实力。
再观金融布局：2008年，娄甫君成立宁海县华信小额贷款公司，成为宁波首家小贷公司。这一布局不仅带来稳定收益，更构建了产业与金融的协同效应。
最后看新能源突围：2025年6月，64岁的娄甫君再次出牌——推出家用新能源充电桩。内部人士透露，这一决策基于对“办公园区新能源化”趋势的判断，是办公场景的自然延伸。
娄甫君的跨界不是盲目多元化，而是围绕核心用户群体的需求扩展。从文具到办公设备，从房产到充电桩，他始终在解决同一批用户在不同场景下的需求。
2023年，62岁的娄甫君做了一件令人意外的事：邀请胡歌担任全球品牌代言人。这不是得力第一次请代言人，但时机和人选都彰显了娄甫君对年轻市场的重视。
一位得力中层表示：“娄董虽然年纪大了，但对市场趋势的把握比很多年轻人还敏锐。他经常要求团队研究Z世代的消费习惯。”
2024年，得力全面拥抱“谷子经济”。娄甫君在内部会议上指出：“文具不仅是学习工具，更是情感陪伴。得力的产品要成为年轻人生活的‘伙伴’。”
这一认知推动了得力与黄油小熊、蜡笔小新等IP的联名合作。在上海名创优品旗舰店，得力打造的黄油小熊“痛店”首日即售罄，线上开箱视频点赞破万。
娄甫君的年轻化战略之所以成功，在于他抓住了文化消费的本质变迁。文具从功能性产品转变为文化表达载体，这一转变要求企业同时具备制造能力与文化洞察力。
从1981到2025，娄甫君用44年时间诠释了“长期主义”的真谛。尽管跨界多个领域，娄甫君从未放松对制造本业的投入。
得力工业园内，智能化生产线项专利见证着技术积累。从2003年成立进出口公司，到2019年越南工厂投产，再到如今140多个国家的销售网络，
2024年，得力上海总部启用，承接研发与品牌功能。这一布局为下一代发展铺路——宁海根基，上海视野，全球格局。
娄甫君的故事，是宁海商业文化的缩影：既有山的稳重，又有海的开阔。从27岁借4万元创业，到64岁执掌年营收460.1亿的商业帝国，
娄甫君用37年时间证明：真正的商业成功，是在长期主义的道路上，用品质赢得信任，用创新赢得未来。在这个意义上，得力不仅是一家企业，更是一种商业哲学的生动实践。
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