如今在宏观经济逐步向好的态势下，商业地产市场趋向稳定，居民消费需求升级，开始注重品质与体验。当下市场竞争激烈，促使企业更加注重精准营销和跨界合作，以多样化、创新化的策略吸引目标客户群体。
同时，互联网和移动端的普及也推动了线上线下融合营销的发展，成为提升营销效果的重要手段。此外，商业地产企业还需顺应消费趋势变化，强化品牌建设，提升服务质量，以应对市场挑战并实现可持续发展。
由于商业地产市场同质化现象较为严重，项目独有IP与场景体验成为经营的最新课题。企业需要通过独特的创意和策划，打造具有差异化竞争优势的项目，满足消费者对品质与体验的高要求。同时，从消费者生活实际需求出发进行业态创新，也是突破同质化、提升项目吸引力的关键手段。
成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。
海量国内外标杆商业案例，借鉴性强：390个国内城市3,000个项目案例以及18个国家与地区800个境外城市案例分析，第三视角看其成功与失败原因。
借鉴国内标杆商业地产企业（含龙湖、万达、万科、新世界、北京金融街）的核心经营能力。
董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
1、国内购物中心2020年开始的市场现状，并购与倒闭的集团化，2025年前主要商业集团正式底定。
3、商业地产5大困境与机会并存：同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、线上线下合、存量盘活兴。
4、未来的5大发展趋势显现：消费者与商户、资产管理、智能大数据、社交体验、社区生活中心。
D）曼谷MEGA的婴儿置椅、东京未来之光的补妆区、迪拜The Dubai Mall的莲蓬头
D）七大调研信息收集：外墙与空间、推广与导引、动线与平面图、商户、设施、管理、服务
3、五大主题拆解：文化内容、爱情圣地、小孩天堂、城市地标、节日线、主力店的拳头战：主力店的年度活动与资源搭配
【案例】穿插介绍来自柏林、迪拜、巴黎、伦敦、台北、东京、曼谷、新加坡、悉尼等120个项目案例分享五感营销
B）承诺品牌商场贡献的『成交力』：巴黎Vill Up、东京Venus Fort、达特福德Bluewater等案例
A）单客群导向：由楼层业态落位转为单客群多业态聚落（七宝万科、曼谷Central Embassy等案例）
B）感情媒介：女人的闺密对话空间（上海长风大悦城、迪拜The Dubai Mall、永旺葛西店等案例）
C）社交互动：跨业态结合引领社交聚集（纽约Westfield、新西兰The Colombo等案例）
D）生活品味：增加高频率到访的生活结合（香港领展、苏州邻里、武藏小杉 LaLaterrace等案例）
D）有姓称谓与仰视：称谓分寸、视觉与姿势（会员中心脸孔辨识与资料库案例、强生CALL CENTER）
C）经营指标与满意度交叉比对：透过VIP重复到店率、指名率、商户续约率、租金上涨率等评估
3、内外动线理解：立体化动线思维、主入口确认、动线项关键动线公里思考、时段客流曲线图剖析、客流楼层热相图、移动讯号痕迹图像
A）商户经营摸底：专人专责梳理商户利润与成本，建立损益平衡标准线，将商户分级管理
B）商户帮扶计划：提出租金减免计划，商户行销方案等，采周会议掌握效果与调整效率
C）商户劝退标准：损益平衡线%以下商户，一对一沟通劝退，保留日后合作关系
A）成立专责跨部门小组：店总经理召集，包括招商、营运、企划、财务、人力、物业等跨部门协同
B）建立新商户资讯收集网络：专人专责搭配委外机构，每周收集品牌拓展线上公开资讯
A）预算严谨与取舍：营销预算安排与销售淡旺结合，舍第一二季，预算主要用于第三四季
B）异业合作资源开发与引进：启动长期异业合作，主动往外寻找需要场地与客流的合作方
C）客流量提升为核心：将客流提升作为主策略，设定2019年与2022年二个对照目标
D）经营系统优化：优化忠诚会员系统、客流系统、经营分析系统等，为此投入足够预算打基础
A）商户收益优先法则：保商户与满铺优先，年度成本预列租金减免，并采季度调整减免总金额
B）调整三年租赁决策：梳理商户合同时间与三年招商调整计划，合理调整三年租赁决策
C）季度调整弹性：因应市场混乱不可控，增加季度收益回顾会议，为商场团队保留经营弹性
D）建立季度预算回顾制度：由半年度预算会议调整为季度回顾，并建立各部门因应制度