PG电子免费试玩PG电子免费试玩在当今竞争激烈的商业世界中，香水行业正展现出前所未有的活力，成为众多企业竞相角逐的领域。2024 年 11 月 13 日，香水制造商 Inter parfums 在官网发布的 2025 年展望引起了行业内的广泛关注。据悉，Inter parfums 将于 2025 年年底推出名为 Solférino 的高端自有香水品牌。
这一高端品牌的高级奢华系列将包含 10 款香水，由明星香水师精心开发，目标直指小众超高端香水市场。为了拓展销售渠道，该品牌计划在全球约 100 家门店铺货，同时还将在巴黎开设一家独立精品店，并搭建电子商务网站，全方位布局销售网络。
Inter Parfums 并非行业新手，这家成立于 1982 年的公司在全球香水业务领域有着丰富的经验。通过与品牌所有者签订许可协议，Inter Parfums 生产和分销各种品牌的香水及香水相关产品，已经拥有 Guess、万宝龙、Jimmy Choo、蔻驰、Lacoste、Van Cleef & Arpels、菲拉格慕（Ferragamo）等众多知名品牌的香水授权。凭借多样化的分销商网络，其产品在全球 120 多个国家畅销。此外，Inter Parfums 还是包括 Lanvin 和 Rochas 在内的多个商标的注册所有人。
然而，Inter Parfums 在香水市场的发展并非一帆风顺，竞争对手的压力不容忽视。在它之前，香水巨头科蒂集团已经推出了自有品牌 Infiniment Coty Paris。当时，科蒂集团首席执行官 Sue Nabi 表示，“Infiniment Coty Paris 凭借前沿的配方、包装、艺术循环概念和营销策略，再次引领香水品类的创新。通过打造 Infiniment Coty Paris 和其它超高端香水系列，我们期望在蓬勃发展的超高端香水市场中进一步扩大市场份额。”
这一系列动作表明，在当前的市场环境下，各大香水巨头都在积极布局高端香水市场，竞争愈发激烈。这种竞争不仅源于对市场份额的争夺，更是对品牌影响力和行业地位的角逐。
事实上，Inter Parfums 和科蒂集团等企业的战略调整是对整个香水市场趋势变化的回应。随着 “嗅觉经济” 以及悦己消费的兴起，香水市场近些年来始终保持高速发展的态势。从欧莱雅、LVMH、雅诗兰黛等美妆巨头发布的最新财报中可以清晰地看到这一趋势。在总体发展增速放缓或下降的情况下，香水业务成为这些集团的重要增长引擎。
根据弗若斯特沙利文数据，2018 - 2023 年全球香水市场规模由 5907 亿元增长至 7096 亿元，复合年增长率为 12.3%。在这样的增长背景下，各个奢侈品、美妆巨头纷纷下场，不断深化香水业务布局。例如，今年年初欧莱雅获得了奢侈品牌 MIU MIU 的美妆授权；去年 2 月，开云集团成立美妆部门 Kering Beauté，并分别收购和投资了高端香水品牌 Creed 和 Matière Première。
且据 WWD 报道，有知情人士称开云集团已确定在 2028 年收回科蒂 GUCCI 美妆香水业务的代理权。同年 9 月，历峰集团宣布成立新部门高级香水和美容实验室，并挖来芬美意高管 Boet Brinkgreve 担任首席执行官。历峰集团旗下有 6 个奢侈品品牌，即万宝龙、Van Cleef&Arpels、卡地亚、登喜路、阿莱亚和寇依，这些品牌的香水授权合作伙伴包括 Interparfums 和科蒂，卡地亚 Cartier 则由历峰集团内部调香师开发。
在中国市场，香水香氛行业更是展现出巨大的潜力，成为一个新兴且前景广阔的赛道。与 “内卷” 的彩妆护肤板块相比，香水市场的增长态势尤为突出。
今日（9 月 4 日），作为中国香水市场的重要参与者，颖通集团成功举办了《2024 中国香水香氛行业白皮书》线下发布会。白皮书全景解读了中国香水市场的趋势变迁、产品趋势与创新、品牌竞争格局及未来发展的机遇与挑战，为国内香水行业的发展提供了重要的参考价值。
数据显示，2023 年中国香水市场规模达到 229 亿元，且在 2018 年至 2023 年中国香水市场年复合增长率达 15%，预计到 2028 年中国香水市场规模有望突破 440 亿元，预计 2023 年至 2028 年中国香水市场年复合增长率达 14%，这一系列数据充分展现出中国香水市场强劲的增长态势和巨大的增长潜力。
在美妆行业整体增速放缓的大环境下，香水品类为何能保持高增长？这背后是消费者心理和需求的深刻变化。益普索（中国）新洞察事业部负责人陈磊指出，“结构性调整和创新驱动成为核心驱动力，从整体上看，中国的消费者在大宗消费上投入减少，但在小件商品上，还是愿意为创新产品和全新体验买单。尤其是香水消费能够满足年轻人体验性消费与情感价值的双重赋能。”
白皮书也提到，疫情三年和充满不确定性的世界给人们带来了心态与行为上的影响，当下消费者不仅通过 “向内求” 得到情绪满足，也不断地 “向外求” 链接社会。香水作为重情绪价值的品类，不仅可以通过嗅觉给消费者带来愉悦体验，满足他们的 “悦己” 需求，还能帮助消费者表达情绪、彰显自我。颖通集团首席执行官林荆也表示，“中国市场整体依然是处于一个高速发展阶段，在充满活力和希望的市场当中，积极挖掘并深耕结构性增长，我对未来的香水香氛市场充满信心。” 随着 “疗愈经济” 的兴起，香水的疗愈场景也在不断拓展延伸，为市场孕育了全新的增长机遇。企业需要抓住消费者需求的关键内核，为消费者提供更深入的情感体验和精神满足。
除了消费者需求的变化，市场渠道的发展也为香水行业的增长提供了有力支持。颖通集团首席运营官王巍从香水市场驱动因子的分析、主流电商平台及线下渠道表现等多方面，对白皮书 5.0 进行了重磅解读。
从线上和线下市场份额的增速趋势来看，2023 年线%，依然是消费的绝对主力场地，而线上电商生意的增速更快，未来 5 年的年末增长率达到了 22%，是线 年，香氛产品在多个领域广泛渗透，尤其是香氛沐浴露产品备案数仅次于香水产品，成为香氛品类拓展的领军者，与此同时，头部品牌们纷纷拓宽品类和产品布局带动香氛赛道的第二增长曲线。
可见，在线上 + 线下的双轮驱动下，中国香水市场正在呈现出更多元化的发展态势。而满足消费者对多功能和改善情绪产品日益增长的多元化需求，以及对产品所带来情绪价值的重视，让中国香水市场有望实现增长和转型。
在当前的市场环境下，香水行业面临着新的机遇和挑战，其中 “全域联动” 成为最重要的趋势机会。颖通集团首席运营官王巍将其概括为三点：
2023 年以来，慢直播所带来的内容场域的自闭环生态，引起了品质生活类的行业和品牌的共同关注。这些内容特征与香水香氛品类所传达的理念高度契合，为香水品牌深耕内容场域提供了新机遇。通过格调慢播，香水品牌可以更好地传递品牌文化和产品特色，吸引目标消费者。
KOS（Key Opinion Sales，导购关键意见）生态潜力已经显现。KOS 具备专业的品牌服务和销售转化的能力，他们对品牌和产品有更深入的理解。因此，他们在逐渐充当平台传统 KOL、KOC 角色，在线平台分享与专柜有关的品牌、产品及专柜活动机制。当用户被 KOS 的笔记所吸引种草时，可以第一时间找到 BA 进行咨询，BA 也会以更专业、更个性化的服务建立品牌和消费者的联系，并引导最终的销售转化。这种专业有趣的销售模式能够提升消费者的购买体验，增强品牌与消费者之间的粘性。
线上业务要线下化，线下业务要线上化，场域共振是通过对线上与线下衔接，从而对整体人群资产进行精准运营，赋能多个场域共振获客，共同构建全域联动的信息管理。这种模式打破了传统线上线下的界限，实现了全渠道的融合发展，为香水行业带来了更广阔的发展空间。
作为香水行业的巨擘，颖通集团在行业发展中扮演着重要角色。通过连续五年发布白皮书，颖通集团向行业内外人士清晰地展示了香水行业的动态和方向，传达出对行业发展的深入思考和积极推动的态度。
一直以来，颖通集团都展现出了卓越的实力和前瞻性的战略眼光。过去多年的沉淀使其积累了丰富的经验、深厚的品牌底蕴以及广泛的客户群体。未来 5 年，颖通集团有着明确的发展目标，从香水行业领先的品牌管理公司，进阶成为美妆市场领先的品牌管理公司，再进一步成为亚洲领先的品牌管理公司。
为了实现这一目标，颖通集团将采取双管齐下的策略。一方面，继续保持在香水香氛市场的原有地位。通过不断提升品牌形象、优化产品品质、加强市场营销等手段，巩固自身在香水香氛领域的领导地位。同时，加强与香水集团和品牌的合作，引进更多国际知名品牌和新兴品牌，丰富产品线，为消费者提供更多选择。另一方面，着力发展多品类，充分发挥自身在供应链、渠道、营销等方面的优势，积极拓展个人护理、居家扩香、车载等品类市场。凭借对中国消费者的深刻洞察，颖通集团正逐步成长为集全渠道多品类的品牌管理集团，不断探索可能性，打开稳步增长的新局面。
对于 Inter Parfums 来说，推出 Solférino 高端自有品牌是其在激烈竞争中的一次重要尝试。通过自有品牌战略，Inter Parfums 不仅能向市场彰显其香水制造商的专有技术，还有望进一步打开高端市场，摆脱对授权品牌的依赖。然而，在当前整体市场环境充满挑战的背景下，Solférino 能否迅速打开知名度，在高端香水市场站稳脚跟，获得市场认可，仍然是个未知数。
整个香水行业在迎来发展机遇的同时，也面临着诸多不确定性。市场竞争的加剧、消费者需求的变化、技术创新的冲击等因素都可能影响行业的发展方向。但无论如何，香水行业作为 “嗅觉经济” 的核心领域，其发展前景依然值得期待。各大企业需要在竞争中不断创新，把握市场趋势，满足消费者需求，才能在这个充满机遇与挑战的市场中取得成功。