近期有媒体报道，浙江省桐乡市每年生产超过7亿件羊毛衫销往全世界20多个国家和地区，成为全国最大的羊毛衫集散中心，但此地不产羊毛；桐乡玻璃纤维产值已超百亿元，并引领新材料产业规模达千亿元，但此地也不盛产玻璃纤维所需的石材；桐乡是世界化纤产业高地，却不产一滴石油……经济发展实现“无中生有”，得益于桐乡人用思维长板补足资源短板、用区位优势弥补资源弱势，从而实现了从“无”到“有”的跃升，推动了产业发展。
马克思主义哲学观点认为，“有”与“无”是辩证统一的，二者既相互对立又相互依存。在军事领域，战争既是双方实力的竞赛，也是敌我潜力的对抗。而实力和潜力能否有效释放出内在能量，并不完全取决于双方能够占有、调动和运用的资源总量，也取决于对资源的配置、运用、转化是否得当。从这个意义上讲，战争既是力量运用的艺术，也是资源调配的艺术，善于活用“有”与“无”的辩证法，实现“有无相生、难易相成”，对战争的胜负有着至关重要的意义。
资源富集是自然状态，可遇不可求；“嗅觉”灵敏、头脑灵活是思维状态，可成后发优势。浙江桐乡商户敏锐发现了以机织代替手织的商机；中国企业看准玻璃纤维作为重要材料在高端制造业中的地位作用，勇于打破国外技术垄断……凡此种种，是市场“嗅觉”帮助企业捕捉到技术风口、商业风口的体现。诚然，若无资源尚可实施转借或开发替代，但无敏锐“嗅觉”或灵活头脑，往往会造成“捧着金饭碗要饭”的现象。宋朝编纂的军事百科全书《武经总要》，完整记载了不同用途的火药配方和制造工艺，却未能推进热兵器持续性、大规模的应用；坦克是英国人最早发明的，但代表机械化战争的“闪电战”是德国人最先掌握运用的……有而无用，都跟军事“嗅觉”迟钝有关。
在军事领域，有时比资源更为可贵的，往往是发现资源价值的“慧眼”，敏锐捕捉到资源在军事领域应用前景的“嗅觉”。需要注意的是，眼光不能局限在眼前“有什么”、自身能“干什么”，而应该多思考和研究未来战争可能的形态和样式，从未来战场“需要什么”、强敌对阵“比拼什么”的角度探索战斗力建设方向和重点。也不妨对一些未来急需通用，但暂时不具备条件、没有应用场景的战法训法进行前瞻思考研究、超前探索布局，等到条件成熟时再大力推进。
《孙子兵法》有言：故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。在军事艺术上，“有”与“无”不仅是资源的客观呈现、分布与组合，更是具体战术中有目的性地展现出来的特定状态。同时，“有”与“无”的不同呈现形式能够引发对手不同的回应方式、达到不同的诱敌效果；不同资源的排列组合，也能产生不同的打法、应对不同的态势，给予指战员更多的选择余地、胜战筹码。
在公元前216年的坎尼会战中，汉尼拔与罗马军队对抗时，故意示敌以中军“空虚”的薄弱阵型，待罗马军队深入包围圈后，再以骑兵从翼侧突然合围，最终赢得战斗胜利。可以看出，真正的力量不在阵列之“形”、有无之“象”，而在指挥员谋势造势的能力。无独有偶。粟裕在苏中战役中，“每战集中绝对优势兵力打敌一部”，指挥华中野战军连续发起宣泰、如南、海安等七次战斗，一个半月内“七战七捷”；在孟良崮战役中，他则放弃常规的“避强击弱”思路，在以5个纵队包围国民党军整编第74师的同时，以4个纵队阻击敌外围援军，最终全歼74师，扭转华东战局。粟裕统兵艺术的本质是将有限的资源通过时空的重组转化为绝对优势，从而盘活资源、催生变量，让“弱”变“强”，以“无”生“有”，最终沉淀出战略优势。
“无中生有”强调的是因地制宜，需要的是借势发力、因势利导。军事上的“无中生有”实质是对战争要素的创造性重组，战场制胜的关键往往不在于资源多寡，而在于能否将资源潜力转变为胜战实力，从而赢得战场主动权、获取非对称优势。