近些年，文旅康养项目投融资难度较大，一方面是项目的业主，缺乏文旅康养项目的融资经验，另一方面，因文旅康养项目多数投资回报率并不理想，加上土地、市场等多方面的原因影响，那么，有没有成功的经验可以借鉴和学习呢？今天我们就来研究，总结文旅康养投融资的案例分析，提炼总结文旅康养项目的投融资重要的关注点：
通过将重资产（如物业）与轻资产（如品牌运营）分离，释放现金流并优化估值。例如花间堂在2013年拆分物业资产与品牌管理公司，释放40%现金流，并通过ABS融资盘活存量资产3.2亿元。
采用“ABS+品牌管理输出”组合，如花间堂以4家成熟门店未来5年现金流收益权为基础发行ABS融资2.8亿元，同时提升品牌管理费收入占比至22%。
搭建“产业基金+政府引导基金+战略投资者”铁三角模型，如青普旅游引入华住集团、阳光保险等资本，打通会员体系与供应链资源，降低采购成本18%。
通过并购整合上下游资源，形成“住宿+文化体验+康养服务”链条。例如青普收购花间堂后，联合同仁堂健康开发中医主题产品线，并与非遗手作平台合作打造沉浸式体验空间。
将地方文化元素转化为可商业化的体验产品，如云丘山景区开发中和节非遗研学课程，并设计“五感疗愈”系统（视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉），提升客单价与复购率。
精准聚焦新中产及高净值人群需求，如青普提出“四有人士”（有文化品位、高价支付能力等）用户画像，通过高端定制服务实现单店投资回报周期从7.2年缩短至4.5年。
在融资协议中设置阶梯对赌条款，例如青普投资花间堂时约定3年门店数翻倍目标，并绑定客群导流资源；ABS融资中设置超额收益分成机制，平衡风险与收益。
明确上市或并购退出计划，如花间堂在2021年启动Pre-IPO轮融资，签订对赌条款要求2025年前完成主板上市，并通过孵化子品牌“花间生活”提升估值溢价。
利用地方政府专项扶持（如广西“长寿福地”政策、山西“康养山西”规划），结合贴息工具（如“桂惠贷-文体旅康养贷”）降低融资成本，兴业银行南宁分行通过此类工具为项目节省100BPs利息。
地方银行开发专项贷款（如闽清农信联社“康养民宿贷”），结合项目周期设计灵活还款方案，解决中小型项目融资难问题。
王功权提出的“四维评估法”（市场容量、时机窗口、团队基因、模式创新）和“文化赋能公式”（小众文化黏性+体验经济激活消费），强调文旅康养项目需兼具资本运作能力与文化运营深度。其成功案例表明，轻资产化转型、生态资源整合、文化价值变现、政策与金融工具协同是当前文旅康养项目融资的核心竞争力。